杭州協(xié)友軟件有限公司成立于2003，是一家用友管理軟件咨詢服務(wù)商。協(xié)友軟件的骨干具有十多年用友軟件實(shí)施、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，公司的軟件服務(wù)團(tuán)隊(duì)已擴(kuò)大到近五十人。公司秉承“與用戶真誠(chéng)合作，做用戶可靠朋友”的企業(yè)宗旨，以“員工滿意度第yi，客戶滿意度第二”開展工作。憑借用友好的軟件品質(zhì)、充滿活力的技術(shù)隊(duì)伍及較好的客戶實(shí)施服務(wù)，贏得了廣大企事業(yè)單位的信任。公司連續(xù)五年被用友集團(tuán)評(píng)為“浙江省較佳銷售服務(wù)”，目前已成為用友軟件授權(quán)的杭州地區(qū)唯yi的客戶服務(wù)中心和五星.級(jí)合作伙伴。公司在2009年成為用友全國(guó)核心伙伴
項(xiàng)目材料管理是可選功能模塊。此模塊與項(xiàng)目執(zhí)行過程的諸多功能模塊密切相關(guān)，包括材料的采購(gòu)入庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、領(lǐng)用出庫(kù)等管理流程。下圖示例了對(duì)已使用材料的查詢統(tǒng)計(jì)。企業(yè)若無ERP或進(jìn)銷存系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)適合自身管理特點(diǎn)的項(xiàng)目材料管理模塊。下圖示例了某企業(yè)在本軟件中將項(xiàng)目材料管理與直接成本管理進(jìn)行一體化核算與流程管控，并進(jìn)一步將工具、固定資產(chǎn)、租用機(jī)材的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理全部通過進(jìn)行擴(kuò)展配置。企業(yè)若有進(jìn)銷存系統(tǒng)或ERP，可通過整合技術(shù)將進(jìn)銷存系統(tǒng)或ERP的材料庫(kù)存、材料采購(gòu)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與本軟件做集成，形成完善以項(xiàng)目管理為主線、具有流程管控、可進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算的解決方案。

銷售管理模塊的主要作用是對(duì)項(xiàng)目銷售過程進(jìn)行管控。包括客戶基本檔案、商機(jī)信息、商機(jī)跟進(jìn)等。企業(yè)可以按實(shí)際管理需求配置流程表（用于審批、申報(bào)、交辦等各類流程化操作的表單與范文模版）與信息表（用于記錄/檔案/臺(tái)帳等非流程化的數(shù)據(jù)管理），各類表單的流程與數(shù)據(jù)可以整合為一個(gè)完整的管理信息系統(tǒng)。配置過程為所見所得的效果，同時(shí)支持電腦端和手機(jī)端應(yīng)用。提供項(xiàng)目銷售管理門戶?？梢詫?duì)銷售人員、銷售主管、分管銷售的等崗位自由設(shè)置不同的銷售管理門戶內(nèi)容，呈現(xiàn)相關(guān)的查詢、統(tǒng)計(jì)、待辦銷售工作等。

項(xiàng)目啟動(dòng)過程的關(guān)鍵流程示例：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)流程?？梢园雌髽I(yè)實(shí)際管理規(guī)范分別配置預(yù)立項(xiàng)審批與正式立項(xiàng)審批。通常預(yù)立項(xiàng)是指銷售合同簽訂前的業(yè)務(wù)立項(xiàng)，其后會(huì)開展招投標(biāo)、簽署合同等活動(dòng)。待合同簽訂后可以對(duì)預(yù)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行正式立項(xiàng)，此刻銷售部門會(huì)對(duì)項(xiàng)目部門進(jìn)行前期工作交接。項(xiàng)目投標(biāo)管理包括：投標(biāo)申請(qǐng)、相關(guān)資質(zhì)檔案管理、保證金申請(qǐng)與返還、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)錄入等關(guān)鍵管理活動(dòng)。企業(yè)可以按照實(shí)際管理規(guī)范調(diào)整后的保證金表與審批流程，可以按照實(shí)際管理規(guī)范增加相關(guān)的管理表單與流程。

協(xié)同項(xiàng)目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行規(guī)范化、流程化的管理制度設(shè)計(jì)、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)審與優(yōu)化，輔以知識(shí)積淀與文化建設(shè)，并提供各種信息交流工具促進(jìn)項(xiàng)目組織的工作效率與管理機(jī)能提速。協(xié)同項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以PMBOK知識(shí)管理體系作為管理模型與應(yīng)用框架。企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)特征、自身的管理特點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化與補(bǔ)充。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用框架分為三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用層：目標(biāo)管理、過程管理、項(xiàng)目管理。三層關(guān)聯(lián)配合，下層應(yīng)用支撐上層應(yīng)用，上層信息是下層信息的歸集。
數(shù)據(jù)圖表化呈現(xiàn)
甘特圖、里程碑圖、風(fēng)險(xiǎn)氣泡圖、參與度評(píng)估矩陣等多類型圖表在各場(chǎng)景下的應(yīng)用，讓項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)顯性化，進(jìn)展、偏差及問題一看便知。
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