杭州協(xié)友軟件公司為中小成長型企業(yè)提供的信息化服務(wù)，“專注本地成長型企業(yè)信息化服務(wù)！以信息化為企業(yè)創(chuàng)造價值！”這是我們的使命！公司主營：用友產(chǎn)品T3、T6、用友ERP-U8、用友ERP-U9、用友OA。用友完善的產(chǎn)品線給企業(yè)全生命周期提供了完整的信息化解決方案。十年磨一劍，我們將一如既往地堅持“以信息化服務(wù)幫助中小企業(yè)贏利！做大！做強！”的企業(yè)使命。我們將以穩(wěn)定的服務(wù)團隊將竭誠為您企業(yè)的信息化之路保駕護航！
銷售管理模塊的主要作用是對項目銷售過程進行管控。包括客戶基本檔案、商機信息、商機跟進等。企業(yè)可以按實際管理需求配置流程表（用于審批、申報、交辦等各類流程化操作的表單與范文模版）與信息表（用于記錄/檔案/臺帳等非流程化的數(shù)據(jù)管理），各類表單的流程與數(shù)據(jù)可以整合為一個完整的管理信息系統(tǒng)。配置過程為所見所得的效果，同時支持電腦端和手機端應(yīng)用。提供項目銷售管理門戶。可以對銷售人員、銷售主管、分管銷售的等崗位自由設(shè)置不同的銷售管理門戶內(nèi)容，呈現(xiàn)相關(guān)的查詢、統(tǒng)計、待辦銷售工作等。

協(xié)同項目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對項目組織進行規(guī)范化、流程化的管理制度設(shè)計、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、評審與優(yōu)化，輔以知識積淀與文化建設(shè)，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提速。協(xié)同項目管理信息系統(tǒng)以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應(yīng)用框架。企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)特征、自身的管理特點對系統(tǒng)功能進行優(yōu)化與補充。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用框架分為三個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用層：目標(biāo)管理、過程管理、項目管理。三層關(guān)聯(lián)配合，下層應(yīng)用支撐上層應(yīng)用，上層信息是下層信息的歸集。

項目材料管理是可選功能模塊。此模塊與項目執(zhí)行過程的諸多功能模塊密切相關(guān)，包括材料的采購入庫、庫存盤點、領(lǐng)用出庫等管理流程。下圖示例了對已使用材料的查詢統(tǒng)計。企業(yè)若無ERP或進銷存系統(tǒng)，可實現(xiàn)適合自身管理特點的項目材料管理模塊。下圖示例了某企業(yè)在本軟件中將項目材料管理與直接成本管理進行一體化核算與流程管控，并進一步將工具、固定資產(chǎn)、租用機材的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理全部通過進行擴展配置。企業(yè)若有進銷存系統(tǒng)或ERP，可通過整合技術(shù)將進銷存系統(tǒng)或ERP的材料庫存、材料采購等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與本軟件做集成，形成完善以項目管理為主線、具有流程管控、可進行財務(wù)業(yè)務(wù)核算的解決方案。

項目啟動過程的關(guān)鍵流程示例：項目立項申請流程?？梢园雌髽I(yè)實際管理規(guī)范分別配置預(yù)立項審批與正式立項審批。通常預(yù)立項是指銷售合同簽訂前的業(yè)務(wù)立項，其后會開展招投標(biāo)、簽署合同等活動。待合同簽訂后可以對預(yù)立項的項目進行正式立項，此刻銷售部門會對項目部門進行前期工作交接。項目投標(biāo)管理包括：投標(biāo)申請、相關(guān)資質(zhì)檔案管理、保證金申請與返還、競爭情報錄入等關(guān)鍵管理活動。企業(yè)可以按照實際管理規(guī)范調(diào)整后的保證金表與審批流程，可以按照實際管理規(guī)范增加相關(guān)的管理表單與流程。
項目宏觀概貌、微觀過程一覽無遺
建立項目臺賬，一張卡片匯集項目進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險、相關(guān)方全部信息，項目管理及參與者均能快速總覽項目整體情況。相關(guān)分析數(shù)據(jù)通過甘特圖、里程碑圖、風(fēng)險氣泡圖、參與度評估矩陣等多類型圖表可視化呈現(xiàn)，項目執(zhí)行進展、偏差及問題一看便知。系統(tǒng)自動匯總項目數(shù)據(jù)，形成完整、準(zhǔn)確的項目分析報表，方便管理者實時掌握項目整體情況，為新項目的規(guī)劃、評估提供經(jīng)驗參考。
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