杭州用友經銷商用友軟件杭州總.管.理|杭州用友軟件管理商,用友杭州總.管.理,杭州用友軟件,杭州用友經銷商,杭州協友軟件有限公司長期致力于管理軟件的咨詢、營銷、培訓、實施、服務于一體的管理信息化服務公司；以“專注本地成長型企業(yè)信息化服務，以信息化為企業(yè)創(chuàng)造價值”為己任，為中小企業(yè)提供用友財務管理、用友T+軟件、供應鏈管理、生產制造管理、協同辦公管理、客戶關系管理、人力資源管理、供應鏈協同等管理信息化系統(tǒng)。
協同項目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對項目組織進行規(guī)范化、流程化的管理制度設計、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、評審與優(yōu)化，輔以知識積淀與文化建設，并提供各種信息交流工具促進項目組織的工作效率與管理機能提速。協同項目管理信息系統(tǒng)以PMBOK知識管理體系作為管理模型與應用框架。企業(yè)可以結合行業(yè)特征、自身的管理特點對系統(tǒng)功能進行優(yōu)化與補充。標準應用框架分為三個標準應用層：目標管理、過程管理、項目管理。三層關聯配合，下層應用支撐上層應用，上層信息是下層信息的歸集。

項目材料管理是可選功能模塊。此模塊與項目執(zhí)行過程的諸多功能模塊密切相關，包括材料的采購入庫、庫存盤點、領用出庫等管理流程。下圖示例了對已使用材料的查詢統(tǒng)計。企業(yè)若無ERP或進銷存系統(tǒng)，可實現適合自身管理特點的項目材料管理模塊。下圖示例了某企業(yè)在本軟件中將項目材料管理與直接成本管理進行一體化核算與流程管控，并進一步將工具、固定資產、租用機材的業(yè)務管理與財務管理全部通過進行擴展配置。企業(yè)若有進銷存系統(tǒng)或ERP，可通過整合技術將進銷存系統(tǒng)或ERP的材料庫存、材料采購等業(yè)務數據與本軟件做集成，形成完善以項目管理為主線、具有流程管控、可進行財務業(yè)務核算的解決方案。

項目合同管理包括：合同審批、合同臺帳、合同明細。合同類型可以為框架性合同、常規(guī)合同、委托書。合同明細用于對項目執(zhí)行過程中對甲乙雙方的合同履行過程進行管控、提醒。下圖為按企業(yè)管理規(guī)范配置的實際合同審批表。合同審批表通常采用純表單樣式或范文模版樣式，且需要上傳附件。關鍵合同信息（如甲方、金額、時間等）在兩種樣式中自動同步。項目計劃過程的流程示例：項目計劃審批流程。項目計劃可用WBS樹逐級定義（如：項目、子項目、階段、子階段、任務、子任務等）。任務執(zhí)行狀況填報后自動反饋給上級。在各行業(yè)領域中，各企業(yè)實際管理規(guī)范對項目計劃任務的管理細則差異較大。企業(yè)通常需自行配置個性化的管理表單。

項目啟動過程的關鍵流程示例：項目立項申請流程?？梢园雌髽I(yè)實際管理規(guī)范分別配置預立項審批與正式立項審批。通常預立項是指銷售合同簽訂前的業(yè)務立項，其后會開展招投標、簽署合同等活動。待合同簽訂后可以對預立項的項目進行正式立項，此刻銷售部門會對項目部門進行前期工作交接。項目投標管理包括：投標申請、相關資質檔案管理、保證金申請與返還、競爭情報錄入等關鍵管理活動。企業(yè)可以按照實際管理規(guī)范調整后的保證金表與審批流程，可以按照實際管理規(guī)范增加相關的管理表單與流程。
項目宏觀概貌、微觀過程一覽無遺
建立項目臺賬，一張卡片匯集項目進度、質量、成本、風險、相關方全部信息，項目管理及參與者均能快速總覽項目整體情況。相關分析數據通過甘特圖、里程碑圖、風險氣泡圖、參與度評估矩陣等多類型圖表可視化呈現，項目執(zhí)行進展、偏差及問題一看便知。系統(tǒng)自動匯總項目數據，形成完整、準確的項目分析報表，方便管理者實時掌握項目整體情況，為新項目的規(guī)劃、評估提供經驗參考。
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