杭州協(xié)友軟件公司為中小成長型企業(yè)提供的信息化服務(wù)，“專注本地成長型企業(yè)信息化服務(wù)！以信息化為企業(yè)創(chuàng)造價值！”這是我們的使命！公司主營：用友產(chǎn)品T3、T6、用友ERP-U8、用友ERP-U9、用友OA。用友完善的產(chǎn)品線給企業(yè)全生命周期提供了完整的信息化解決方案。十年磨一劍，我們將一如既往地堅持“以信息化服務(wù)幫助中小企業(yè)贏利！做大！做強(qiáng)！”的企業(yè)使命。我們將以穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊將竭誠為您企業(yè)的信息化之路保駕護(hù)航！
項目啟動過程的關(guān)鍵流程示例：項目立項申請流程?？梢园雌髽I(yè)實際管理規(guī)范分別配置預(yù)立項審批與正式立項審批。通常預(yù)立項是指銷售合同簽訂前的業(yè)務(wù)立項，其后會開展招投標(biāo)、簽署合同等活動。待合同簽訂后可以對預(yù)立項的項目進(jìn)行正式立項，此刻銷售部門會對項目部門進(jìn)行前期工作交接。項目投標(biāo)管理包括：投標(biāo)申請、相關(guān)資質(zhì)檔案管理、保證金申請與返還、競爭情報錄入等關(guān)鍵管理活動。企業(yè)可以按照實際管理規(guī)范調(diào)整后的保證金表與審批流程，可以按照實際管理規(guī)范增加相關(guān)的管理表單與流程。

銷售管理模塊的主要作用是對項目銷售過程進(jìn)行管控。包括客戶基本檔案、商機(jī)信息、商機(jī)跟進(jìn)等。企業(yè)可以按實際管理需求配置流程表（用于審批、申報、交辦等各類流程化操作的表單與范文模版）與信息表（用于記錄/檔案/臺帳等非流程化的數(shù)據(jù)管理），各類表單的流程與數(shù)據(jù)可以整合為一個完整的管理信息系統(tǒng)。配置過程為所見所得的效果，同時支持電腦端和手機(jī)端應(yīng)用。提供項目銷售管理門戶?？梢詫︿N售人員、銷售主管、分管銷售的等崗位自由設(shè)置不同的銷售管理門戶內(nèi)容，呈現(xiàn)相關(guān)的查詢、統(tǒng)計、待辦銷售工作等。

項目材料管理是可選功能模塊。此模塊與項目執(zhí)行過程的諸多功能模塊密切相關(guān)，包括材料的采購入庫、庫存盤點、領(lǐng)用出庫等管理流程。下圖示例了對已使用材料的查詢統(tǒng)計。企業(yè)若無ERP或進(jìn)銷存系統(tǒng)，可實現(xiàn)適合自身管理特點的項目材料管理模塊。下圖示例了某企業(yè)在本軟件中將項目材料管理與直接成本管理進(jìn)行一體化核算與流程管控，并進(jìn)一步將工具、固定資產(chǎn)、租用機(jī)材的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理全部通過進(jìn)行擴(kuò)展配置。企業(yè)若有進(jìn)銷存系統(tǒng)或ERP，可通過整合技術(shù)將進(jìn)銷存系統(tǒng)或ERP的材料庫存、材料采購等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與本軟件做集成，形成完善以項目管理為主線、具有流程管控、可進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)核算的解決方案。

項目采購管理一般是在項目正式立項后進(jìn)行，也有企業(yè)在項目正式立項前開展必要的前期采購活動（如：材料詢價、前期業(yè)務(wù)中樣品制作所需的材料采購）。采購管理包括供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案管理。采購管理的總體過程是：請購、詢價、訂購、驗收、付款。項目報表管理支持各類圖形報表、數(shù)據(jù)報表。企業(yè)可以將各類報表進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)定并配置到項目門戶空間中。
相關(guān)方參與度動態(tài)提醒
建立項目相關(guān)方電子檔案，明確各相關(guān)方在項目中的角色、對項目的影響力、關(guān)心程度、參與程度等，制定合理的相關(guān)方管理策略，獲取相關(guān)方對項目工作的支持，促進(jìn)項目成功。系統(tǒng)可智能判斷相關(guān)方參與度偏差，形成參與度評估矩陣，為相關(guān)方管理策略調(diào)整提供參考
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