杭州用友經(jīng)銷(xiāo)商用友軟件杭州總.管.理|杭州用友軟件管理商,用友杭州總.管.理,杭州用友軟件,杭州用友經(jīng)銷(xiāo)商,杭州協(xié)友軟件有限公司長(zhǎng)期致力于管理軟件的咨詢、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)、實(shí)施、服務(wù)于一體的管理信息化服務(wù)公司；以“專(zhuān)注本地成長(zhǎng)型企業(yè)信息化服務(wù)，以信息化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”為己任，為中小企業(yè)提供用友財(cái)務(wù)管理、用友T+軟件、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、協(xié)同辦公管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等管理信息化系統(tǒng)。
銷(xiāo)售管理模塊的主要作用是對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行管控。包括客戶基本檔案、商機(jī)信息、商機(jī)跟進(jìn)等。企業(yè)可以按實(shí)際管理需求配置流程表（用于審批、申報(bào)、交辦等各類(lèi)流程化操作的表單與范文模版）與信息表（用于記錄/檔案/臺(tái)帳等非流程化的數(shù)據(jù)管理），各類(lèi)表單的流程與數(shù)據(jù)可以整合為一個(gè)完整的管理信息系統(tǒng)。配置過(guò)程為所見(jiàn)所得的效果，同時(shí)支持電腦端和手機(jī)端應(yīng)用。提供項(xiàng)目銷(xiāo)售管理門(mén)戶?？梢詫?duì)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售主管、分管銷(xiāo)售的等崗位自由設(shè)置不同的銷(xiāo)售管理門(mén)戶內(nèi)容，呈現(xiàn)相關(guān)的查詢、統(tǒng)計(jì)、待辦銷(xiāo)售工作等。

項(xiàng)目合同管理包括：合同審批、合同臺(tái)帳、合同明細(xì)。合同類(lèi)型可以為框架性合同、常規(guī)合同、委托書(shū)。合同明細(xì)用于對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)甲乙雙方的合同履行過(guò)程進(jìn)行管控、提醒。下圖為按企業(yè)管理規(guī)范配置的實(shí)際合同審批表。合同審批表通常采用純表單樣式或范文模版樣式，且需要上傳附件。關(guān)鍵合同信息（如甲方、金額、時(shí)間等）在兩種樣式中自動(dòng)同步。項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的流程示例：項(xiàng)目計(jì)劃審批流程。項(xiàng)目計(jì)劃可用WBS樹(shù)逐級(jí)定義（如：項(xiàng)目、子項(xiàng)目、階段、子階段、任務(wù)、子任務(wù)等）。任務(wù)執(zhí)行狀況填報(bào)后自動(dòng)反饋給上級(jí)。在各行業(yè)領(lǐng)域中，各企業(yè)實(shí)際管理規(guī)范對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的管理細(xì)則差異較大。企業(yè)通常需自行配置個(gè)性化的管理表單。

項(xiàng)目采購(gòu)管理一般是在項(xiàng)目正式立項(xiàng)后進(jìn)行，也有企業(yè)在項(xiàng)目正式立項(xiàng)前開(kāi)展必要的前期采購(gòu)活動(dòng)（如：材料詢價(jià)、前期業(yè)務(wù)中樣品制作所需的材料采購(gòu)）。采購(gòu)管理包括供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案管理。采購(gòu)管理的總體過(guò)程是：請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、訂購(gòu)、驗(yàn)收、付款。項(xiàng)目報(bào)表管理支持各類(lèi)圖形報(bào)表、數(shù)據(jù)報(bào)表。企業(yè)可以將各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)定并配置到項(xiàng)目門(mén)戶空間中。

項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵流程示例：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)流程?？梢园雌髽I(yè)實(shí)際管理規(guī)范分別配置預(yù)立項(xiàng)審批與正式立項(xiàng)審批。通常預(yù)立項(xiàng)是指銷(xiāo)售合同簽訂前的業(yè)務(wù)立項(xiàng)，其后會(huì)開(kāi)展招投標(biāo)、簽署合同等活動(dòng)。待合同簽訂后可以對(duì)預(yù)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行正式立項(xiàng)，此刻銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)對(duì)項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行前期工作交接。項(xiàng)目投標(biāo)管理包括：投標(biāo)申請(qǐng)、相關(guān)資質(zhì)檔案管理、保證金申請(qǐng)與返還、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)錄入等關(guān)鍵管理活動(dòng)。企業(yè)可以按照實(shí)際管理規(guī)范調(diào)整后的保證金表與審批流程，可以按照實(shí)際管理規(guī)范增加相關(guān)的管理表單與流程。
問(wèn)題隨時(shí)反饋處理，責(zé)任落實(shí)到人
建立項(xiàng)目整改及問(wèn)題跟蹤流程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及產(chǎn)品缺陷，在線發(fā)送整改通知給責(zé)任人，責(zé)任人收到通知后按要求整改并反饋結(jié)果，超過(guò)期限，系統(tǒng)自動(dòng)推送預(yù)警提醒，確保質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)反饋、及時(shí)處理，保障項(xiàng)目質(zhì)量。
http://www.anotop.com